I dag mødtes jeg med Jesper Løvendahl (yderst til højre på billedet) og Line Juul Christensen (på billedet til venstre) fra virksomheden VerticPortals. Det er et digitalt reklamebureau, der i juni 2007 udvidede sit kontor i København til også at omfatte en New York-afdeling.
Imens vi nød solen i en lille baghave på en café tæt ved VerticPortals kontor, snakkede vi lidt om virksomhedens erfaringer i New York.
Starten i New York
For ca. et år siden startede firmaet med én person herovre - Jesper Løvendahl. I dag tæller de 6 medarbejdere og har et dejligt kontor i SoHo. Det var hovedsageligt en stor aftale med Microsoft i USA, der startede VerticPortals ryk til New York - samtidig var tanken om at have sæde i det store marketingmekka, som New York nu engang er, også tiltrækkende, og valget blev truffet: VerticPortals skulle til New York.
Kontoret i SoHo blev fundet rimelig let. I modsætning til vores tidligere post om Tivoli Home er erfaringen her en helt anden: Kontorlokaler er der masser af! Og til gode priser. Rådet fra VerticPortals er at finde en nyetableret mægler - evt. igennem Generalkonsulatet i New York, og et kontor vil være på trapperne inden længe.
VerticPortals på det amerikanske marked
Historien om VerticPortals i New York er en historie om et dansk firmas tilpasning til det amerikanske marked. I slutningen af 2007 blev USA ramt af den såkaldte recession - lavkonjunkturen - som de fleste danskere er bekendt med (om ikke andet, så pga. den historisk lave dollar, der drager danske turister til omfangsrige shoppingture i New York). Men som nyetableret virksomhed, der søger nye kunder, var lavkonjunkturen i første omgang en mur. De digitale løsninger, som VerticPortals tilbyder, var umiddelbart nye for mange amerikanere, og med den ustabile økonomi var det svært at få amerikanske firmaer til at satse på noget forholdsvist ukendt.
Derfor måtte VerticPortals tilpasse sig. I stedet for at se økonomien og den minimale risikovillighed som en barriere valgte de at se det som en kreativ udfordring - det krævede ny tænkning og ny præsentation af deres produkter. Efter en del møder uden at få kunder i hus blev det klart, at amerikanerne gerne ville investere i noget, der virkede som en "sure thing", noget der var hypet. Og hvad er mere hypet i disse dage end det sociale medie Facebook? At integrere bl.a. Facebook-applikationer i VerticPortals digitale tilbud til virksomheder og kunder blev en stor del af løsningen. Amerikanerne turde springe på.
Gode råd til nye virksomheder
Efter denne rutsjebanetur er VerticPortals i dag mange erfaringer rigere - og Jesper og Line deler gladeligt ud af gode råd til dig, der er interesseret i at starte op i New York.
- Skab et netværk. Ifølge Jesper er etableringen af et solidt netværk råd nr. 1 til danske startups i New York. Det kan du få både gennem forskellige professionelle danskernetværk, hvor DABGO er det største, men en anden mulighed er at ansætte en amerikaner med et godt netværk. Eller i hvert fald ansætte nogen, der har været i USA i en del år. Det giver uvurdelige netværksfordele, og samtidig får du også en på dit hold, der har indblik i den amerikanske arbejdskultur, som har væsensforskelle fra den danske - hvilket leder os videre til næste punkt:
- Spørg som noget af det første efter kundens budget. Når du har møder med potentielle kunder, er det vigtigt at afklare, hvor mange penge kunden har at gøre godt med. De fleste virksomheder, er VerticPortals erfaring, er hierarkisk opbyggede, hvilket betyder, at den person, du har møde med, måske ikke egenrådigt kan bestemme over beløb, der er realistiske til at dække prisen for din ydelse. Det betyder flere møder med flere andre inden for samme organisation - og mere af din tid. Den enkelte ansatte i USA kan sjældent tage beslutningen, så flere højerestående skal ofte ind over og godkende. Økonomien er trods alt fortsat dårlig i USA, så medarbejdere vil sørge for at være dækket ind af chefens godkendelse, inden de accepterer en aftale. Så undgå at spilde for meget tid og få styr på fra start, hvad du kan regne med som udfald af mødet.
- Sæt realistiske mål. Du må acceptere, at du uanset din virksomheds størrelse i Danmark er en lille fisk i New York. Tænk over, hvor lang tid det reelt tog dig at starte din virksomhed i Danmark og gang det med 2. Det tager tid at komme ind på markedet i New York - men det betyder ikke, at successen aldrig kommer.
- Hav historien om din virksomhed på plads. Dig og din virksomhed er oprindeligt dansk. Det er vigtigt, for det er bl.a. en god måde at skille sig ud fra de andre på, men find et solidt ståsted mellem den danske identitet og den nye amerikanske. Man skal ikke tro, at mærkatet "dansk" giver forspring - man skal også vise, at man er i USA og kan spille efter de amerikanske regler. Det gælder om at finde en balance, der giver mening for dig og din virksomhed.
Now is as good a time as ever
Vores samtale i den hyggelige gårdhave i SoHo sluttede af med en meget opløftende, positiv tanke: Startup i New York for en dansk virksomhed vil aldrig (tillader vi os at forudsige) blive mindre omkostningsfuld end nu. Dollaren er lav - og det kan man som dansker udnytte. Lokaler er billige. Inventar er billigt. Arbejdskraft er billig. Flyrejsen er endda billig. Du får meget for pengene på din danske konto. Så overvejer du at tage springet, er det måske nu, du skal slå til. For hvem ved, hvornår økonomien vender, og amerikanerne står i kø for at springe på netop din ydelse eller dit produkt? Det forestående præsidentvalg var vores gæt...
448 West Broadway, 2nd Floor
New York, NY 10012
Tel: (001) 210 775 2134